面粉厂意味着粮食流通企业将不得不根据自己的情况在未来做出战略调整。为了影响市场价格的形成,更好地控制粮食来源,巩固和拓展市场销售渠道,提高流通效率,我们还可以采取以下措施:在粮食行业服务方面,要抓住机遇,由于产业链两端产业集中度的统一扩大和提高,结合公司的利益调整管理思路,成为谷物行业的专业服务商。
促进产业集群和强化管理《谷物加工业发展规划(2011-2020年)》指出,到2020年,中国将淘汰1500万吨小麦加工能力;以谷物生产核心区为中心,建设大型加工厂龙头企业、重要的粮食物流节点和战略粮食运输。离开卸粮点,加强粮食综合加工、仓储、物流、质检、信息处理等设施建设,打造一批特色。推动上下游关联企业专业合作,培育产业集群,推进集约经营和规模化发展,培育几家年经营小麦150万吨以上的大型企业集团。
在当前经济低迷、商业周期紧张的情况下,粮食贸易商必须同时发展“量”和“质”,扩大品种,增加附加值。国内的小麦加工逐渐向原料生产区和销售区及重要的物流节点集中。以河南、山东、安徽、江苏、河北为代表的中东地区是小麦面粉重要的生产区,2014年上述五省小麦面粉生产量占国内生产的81.6%,区域集中度较高。
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